Mein Auftraggeber:
Mittelständischer Kunststoffverarbeiter (Spritzguß)
Meine Rolle:
Beratung (mit Prokura); Effizienzsteigerung Produktion, Generationenübergang
Branche:
Kunststoffverarbeitung – Automotive, Weiße Ware
Umsatz:
13 Mio. €
Mitarbeiter:
110
Situation:
Generationenübergang
Unwirtschaftlichkeit
Eigener Verantwortungsbereich:(Umsatz / Mitarbeiter)
- Produktion
- Effizienzsteigerung – Erhöhung der Wirtschaftlichkeit
- Generationsübergang begleiten
- Kundenbelieferung sicherstellen und Vorgaben der ISO 16949 einhalten
Maßnahmen:
- Produktionsmonitoring
- Abbau von externer Beratungsleistung
- Regelmäßiges Mitarbeitercoaching
- Aufbau eines gezielten Berichtswesens
Erfolge:
- Ausschussreduktion um 20 %
- Insourcing-Projekte erhöhten die Marge um 10 %
- Erster Ansprechpartner für Mitarbeiter und Betriebsrat – dadurch emotionale Beruhigung im Unternehmen
Besondere Herausforderung:
- Beratungsresistenz eines Inhabers führten immer wieder zu Rückschlägen
- Schwere Krankheitsfälle der beiden Inhaber
- Wechselfeld zwischen GF, Betriebsrat und Mitarbeitern war kritisch
- Daher durch mich geplanter Abbruch des Projektes und Ausstieg
