Mein Auftraggeber:
Kunststoffverarbeiter Medizintechnik
Meine Rolle:
Interim Geschäftsführer / CEO; Integration Familienunternehmen in Konzern
Branche:
Kunststoffverarbeitung, Medizintechnik
Umsatz:
70 Mio. €
Mitarbeiter:
300
Situation:
Integration nach Übernahme
Eigener Verantwortungsbereich:(Umsatz / Mitarbeiter)
- Geschäftsführung
- Übernahme der Verantwortung bis neuer CEO beginnt
- Integration eines Familiengeführten Unternehmens in Konzern
Maßnahmen:
- Vor-Ort-Präsenz
- Ist-Analyse
- Mitarbeiterführung
- Ausarbeitung einer Roadmap zur Unternehmenstransformation
Erfolge:
- Industrie- und Medizingeschäft liefen parallel weiter
- Neugeschäftanbahnung mit Nestle (Nespresso-Maschinen)
- Hohe Akzeptanz bei ehem. Inhabern, Mitarbeitern und neuen Inhabern
Besondere Herausforderung:
- Sanftes Herauslösen der vorherigen Besitzer
- Akzeptanz als Deutscher in Schweizer Unternehmen zu erreichen
- Integration eines inhabergeführten Unternehmens in einen Konzern (Unternehmenskulturen)
