Mein Auftraggeber:
Mittelständischer Kunststoffverarbeiter (Spritzguß)
Meine Rolle:
Prokurist, Interim GL-Mitglied, operative Führung in Insolvenz (Eigenverwaltung)
Branche:
Kunststoffverarbeitung – Automotive, Weiße Ware
Umsatz:
10 Mio. €
Mitarbeiter:
75
Situation:
Unternehmen in Insolvenz
Eigener Verantwortungsbereich (Umsatz / Mitarbeiter):
- Operative Führung als Pendant zum Anwalt für Insolvenzrecht
Auftrag:
- Kunden stabilisieren
- Restrukturierung
- Mitarbeiter stabilisieren
- Verkauf des Unternehmens als Alternative zur Schließung begleiten
Maßnahmen:
- Regelmäßige Kundentermine und -informationen
- Trennung von unwirtschaftlichen Aufträgen und Preiserhöhungen
Erfolge:
- Erhalt aller Kunden, stabile Kundenbelieferung
- Geringe Mitarbeiterfluktuation
- Unternehmen hätte aus eigener Liquidität heraus weiter existieren können
Besondere Herausforderung:
- Kurzfristige Übernahme der Verantwortung für das Unternehmen nachdem ein Gesellschafter mit Burnout ausfiel
- Buchhaltung nicht im eigenen Haus
- Betrachtung unterschiedlicher Szenarien bezogen auf Käuferwünsche
- Wechselfeld zwischen Eigentümerfamilie, Mitarbeitern und Gläubigern
