Mein Auftraggeber:

Mittelständischer Kunststoffverarbeiter

Meine Rolle:
Strategie MedTech; Identifikation neuer Branchen, Aufbau MedTech-Business

Branche:
Kunststoffverarbeitung – Automotive, Weiße Ware
Umsatz:
30 Mio. €

Mitarbeiter:
200

Situation:
Strategische Unternehmensentwicklung

Auftrag:

  • Identifikation neuer Branchen
  • Unterstützung bei Aufbau des Medizintechnik-Business

Maßnahmen:

  • Regelmäßige Workshops und Meetings mit den Eigentümern
  • Anbahnung von Kontakten zu Fachleuten
  • Coaching von Mitarbeitern im neuen Unternehmensbereich
  • Situative Begleitung
Erfolge: 
  • Höfer & Sohn hat den neuen Geschäftsbereich erfolgreich platziert
Besondere Herausforderung:
  • Lange Vorlaufzeit bis zum Serienanlauf
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