Mein Auftraggeber:
Mittelständischer Kunststoffverarbeiter
Meine Rolle:
Strategie MedTech; Identifikation neuer Branchen, Aufbau MedTech-Business
Branche:
Kunststoffverarbeitung – Automotive, Weiße Ware
Umsatz:
30 Mio. €
Mitarbeiter:
200
Situation:
Strategische Unternehmensentwicklung
Auftrag:
- Identifikation neuer Branchen
- Unterstützung bei Aufbau des Medizintechnik-Business
Maßnahmen:
- Regelmäßige Workshops und Meetings mit den Eigentümern
- Anbahnung von Kontakten zu Fachleuten
- Coaching von Mitarbeitern im neuen Unternehmensbereich
- Situative Begleitung
Erfolge:
- Kunde hat den neuen Geschäftsbereich erfolgreich platziert
Besondere Herausforderung:
- Lange Vorlaufzeit bis zum Serienanlauf
