Mein Auftraggeber:
Mittelständischer Kunststoffverarbeiter (Spritzguß)
Meine Rolle:
Interim-Geschäftsführer in Eigentümerübergangsphase, Abwicklung Kaufprozess
Branche:
Kunststoffverarbeitung – Automotive, Weiße Ware
Umsatz:
10 Mio. €
Mitarbeiter:
65
Situation:
Eigentümerübergang
Eigener Verantwortungsbereich (Umsatz / Mitarbeiter):
- Allein-Geschäftsführung
Auftrag:
- Vorbereitung der Übergabe an neuen Geschäftsführer
- Finalisierung des Kaufprozesses und damit verbundener Formalia
- Wiederaufnahme des regulären Geschäftsprozesses
Maßnahmen:
- Kundeninformationen und -gespräche
- Einleitung von Trade Agreements mit den Kunden
- Restrukturierung
- Mitarbeiterführung
Erfolge:
- Alle Kunden bleiben auch unter neuem Besitzer dem Unternehmen erhalten
- Erfolgreiche Bleibeverhandlung mit Kunden, der aufgrund eigener struktureller Probleme das komplette Volumen insourcen wollte
- Mitarbeiterstamm stabilisiert
Besondere Herausforderung:
- Umsetzung des ausgehandelten Sanierungs-Tarifvertrages
- Controlling und Liquiditätsplanung ohne eigene Buchhaltung
