Mein Auftraggeber:
Mittelständischer Kunststoffverarbeiter (Spritzguß)
Meine Rolle:
Interim-Geschäftsführer in Eigentümerübergangsphase, Abwicklung Kaufprozess

Branche:
Kunststoffverarbeitung – Automotive, Weiße Ware

Umsatz:
10 Mio. €

Mitarbeiter:
65

Situation:
Eigentümerübergang

Eigener Verantwortungsbereich (Umsatz / Mitarbeiter):

  • Allein-Geschäftsführung

Auftrag:

  • Vorbereitung der Übergabe an neuen Geschäftsführer
  • Finalisierung des Kaufprozesses und damit verbundener Formalia
  • Wiederaufnahme des regulären Geschäftsprozesses

Maßnahmen:

  • Kundeninformationen und -gespräche
  • Einleitung von Trade Agreements mit den Kunden
  • Restrukturierung
  • Mitarbeiterführung

Erfolge:

  • Alle Kunden bleiben auch unter neuem Besitzer dem Unternehmen erhalten
  • Erfolgreiche Bleibeverhandlung mit Kunden, der aufgrund eigener struktureller Probleme das komplette Volumen insourcen wollte
  • Mitarbeiterstamm stabilisiert

Besondere Herausforderung:

  • Umsetzung des ausgehandelten Sanierungs-Tarifvertrages
  • Controlling und Liquiditätsplanung ohne eigene Buchhaltung
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