Mein Auftraggeber:

Konzern / Fertigungsdienstleister

Meine Rolle:
M&A-Projekt: Ident. u. Matching geeignetes MedTech-Unternehmen in DACH-Region

Branche:
Medizintechnik

Umsatz:
1,3 Mrd. US $

Mitarbeiter:
Ca. 10.000

Situation:
Strategische Unternehmensentwicklung

Auftrag:
  • Identifikation und Matching eines zum Kauf geeigneten Unternehmens der Medizintechnik in der DACH-Region

Maßnahmen:

  • Systematische Suche von Unternehmen
  • Screening der Unternehmen
  • Kontaktherstellung und Matching mit dem Käufer
  • Permanentes Reporting des Status Quo

Erfolge: 

  • Identifikation von über 100 potentiellen „Kandidaten“
  • Fokussierung auf Top 5
  • Akquisition des Unternehmens RIWISA AG in 2013

Besondere Herausforderung:

  • Geheimhaltung des Projektes
  • Sensible Kontaktaufnahme
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