Mein Auftraggeber:
Konzern / Fertigungsdienstleister
Meine Rolle:
M&A-Projekt: Ident. u. Matching geeignetes MedTech-Unternehmen in DACH-Region
Branche:
Medizintechnik
Umsatz:
1,3 Mrd. US $
Mitarbeiter:
Ca. 10.000
Situation:
Strategische Unternehmensentwicklung
Auftrag:
- Identifikation und Matching eines zum Kauf geeigneten Unternehmens der Medizintechnik in der DACH-Region
Maßnahmen:
- Systematische Suche von Unternehmen
- Screening der Unternehmen
- Kontaktherstellung und Matching mit dem Käufer
- Permanentes Reporting des Status Quo
Erfolge:
- Identifikation von über 100 potentiellen „Kandidaten“
- Fokussierung auf Top 5
- Akquisition des Unternehmens der Zielfirma in 2013
Besondere Herausforderung:
- Geheimhaltung des Projektes
- Sensible Kontaktaufnahme
