Für Sie im Einsatz als .
Ich bin Interim Manager und Berater in produzierenden mittelständischen Unternehmen, die ihren Schwerpunkt idealerweise in der Kunststoffverarbeitung haben. Neben Managementpositionen auf Zeit übernehme ich Führungsverantwortung oft auch in Business-Development-Projekten, Restrukturierungen oder Phasen des Generationsübergangs.
Angebot
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Interim Management
als CEO, Technischer Geschäftsführer, COO, CTO, CRO und Werksleiter
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Business Development
für neue Schwerpunkte z. B. von Automotive zu Medizintechnik
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Restrukturierung
Unternehmen durch die Krise führen
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Generationsübergang und Neupositionierung
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Unternehmensberatung & Beirat
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Asien-Consulting
Fokus China und Indien
Neuigkeiten
Ausgewählte Mandate
Mittelständischer Kunststoffverarbeiter
MedTech; analysis of potential and specific product evaluation, business planning
Meine Kolumne im K-Profi
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Netzwerk & Mitgliedschaften - Basis für Insights
Über 25 Jahre Erfahrung – ein guter Grund für ein Gespräch
Kunststoffverarbeitung und alle begleitenden Prozesse zur Herstellung von Kunststoffprodukten
Medizintechnik, Automotive, Cosmetics, Schreibgeräte und Maschinenbau
Leitung von Unternehmen oder Unternehmensbereichen – in der kunststoffverarbeitenden Industrie
Medizintechnik – Anforderungen an Produktion, Produktionsumgebung und Führung sowie die Unternehmensleitung
Troubleshooting: Übernahme kritischer Unternehmensbereiche sowie deren Stabilisierung in Bezug auf Führung, Management und Technik
International erfahren, international im Einsatz
Dr. Arno Rogalla:
Unternehmer:
Ich handle nachhaltig – im Sinne des Unternehmens.
Führungskraft:
Ich kann mit den Menschen. Und die Menschen können mit mir.
Brancheninsider:
Ich kenne mein Thema, meine Branche. Und meine Branche kennt mich.
Dr. Arno Rogalla:
Unternehmer:
Ich handle nachhaltig – im Sinne des Unternehmens.
Führungskraft:
Ich kann mit den Menschen. Und die Menschen können mit mir.
Brancheninsider:
Ich kenne mein Thema, meine Branche. Und meine Branche kennt mich.