{"id":767,"date":"2020-09-20T16:02:59","date_gmt":"2020-09-20T16:02:59","guid":{"rendered":"https:\/\/wp.rogalla-consulting.com\/?p=767"},"modified":"2020-09-20T16:22:38","modified_gmt":"2020-09-20T16:22:38","slug":"die-nachfolger-rechtzeitig-aufbauen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rogalla-consulting.com\/en\/die-nachfolger-rechtzeitig-aufbauen\/","title":{"rendered":"Die Nachfolger rechtzeitig aufbauen"},"content":{"rendered":"\t\t
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Die Nachfolger rechtzeitig aufbauen<\/h1>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\tAUSGABE 09 | 2019
Zu Freud und Leid des Generationen\u00fcbergangs in Familienunternehmen\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Die Nachfolge aus der Familie erfolgreich zu gestalten, gelingt in Familienunternehmen leider nicht immer. Dabei sind nur wenige Aspekte wirklich wichtig. Erstens muss rechtzeitig ein Mitglied der Familie grunds\u00e4tzlich in der Lage sein, eine F\u00fchrungsrolle zu \u00fcbernehmen. Zweitens muss sie bzw. er die Rolle \u00fcberhaupt einnehmen wollen. Und drittens, das ist das Wichtigste: Der Vorg\u00e4nger muss loslassen.<\/strong><\/p>

Beispiele, in denen ein \u00dcbergang gar nicht oder erst nach mehreren Anl\u00e4ufen gelang, m\u00f6chte ich hier nur anonymisiert nennen. In einem Fall haben zwei Br\u00fcder ein sehr erfolgreiches Sondermaschinenbau-Unternehmen gegr\u00fcndet. Der eine war f\u00fcr den Verkauf und der andere f\u00fcr den Innendienst incl. der Produktion verantwortlich. Die Charaktere der beiden erg\u00e4nzten sich hervorragend. Man bestimmte, dass je ein Sohn aus jeder Linie das Unternehmen fortf\u00fchren sollten. Der Sohn des extrovertierten Verk\u00e4ufers war ebenso extrovertiert und erfolgreich, w\u00e4hrend der Techniker am Ende so introvertiert war, dass man (zum Gl\u00fcck) nach wenigen Jahren der Zusammenarbeit entschieden hat, das Unternehmen zu verkaufen. Man konnte sich nicht darauf einigen, nur den etwas \u201eweicheren\u201c durch einen externen Manager zu ersetzen.<\/p>

In einem zweiten Fall hat der Gr\u00fcnder bis in seine Mittachtziger im Unternehmen so aktiv mitgewirkt, dass der dann knapp sechzigj\u00e4hrige Sohn nach dem Tod des Vaters keine Lust mehr hatte, das Unternehmen zu f\u00fchren. Er hatte bis dahin immer im Schatten des immer noch entscheidenden Vaters gestanden und direkt an die dritte Generation abgegeben: Das typische \u201ePrinz-Charles-Syndrom\u201c. Schade um den Menschen, der sich weder l\u00f6sen noch selbst verwirklichen konnte. Geld allein hat in dem Fall definitiv nicht gl\u00fccklich gemacht.<\/p>

Auch das Gegenteil kann eine schlechte Variante sein: In einem erlebten Fall wollte die gesamte Familie, dass das Kind aus dem Studium heraus direkt in das elterliche Unternehmen einsteigt. Dem \u201eKind\u201c fehlten jedoch alle Erfahrungen der Welt, um das Unternehmen sp\u00e4ter erfolgreich zu f\u00fchren. Es hat ja lediglich von den Eltern gelernt und diese Welt f\u00fcr die einzig richtige gehalten. F\u00fchrungsf\u00e4higkeiten und Wissen aus anderen Bereichen oder Unternehmen waren leider nicht vorhanden, um neue, frische Perspektiven und Ideen einzubringen. Das schleichende Scheitern war vorprogrammiert.<\/p>

Erfolgreiche Nachfolgen sind von langer Hand geplant. Die Kinder werden ihren Neigungen entsprechend gescheit ausgebildet. Praxis und Erfahrungen sollten einige Jahre gezielt au\u00dferhalb des eigenen Unternehmens gesammelt werden \u2013 am besten auch noch in anderen L\u00e4ndern und Kulturen. Erst wenn die Lehrjahre abgeschlossen sind und auch die Kinder wirklich Spa\u00df an der Aufgabe haben, Unternehmer zu sein, sollte man sie an das Steuer lassen. Der schwierigste Schritt ist dann das Loslassen der Vorg\u00e4ngergeneration zum richtigen Zeitpunkt. Zu gern m\u00f6chte man den Kindern noch lange mit guten Ratschl\u00e4gen zur Seite stehen und im Worst Case sogar noch deren Entscheidungen \u201eabfangen\u201c. \u2013 Nein: Wenn die Nachfolger wirklich inthronisiert sind, sollte man die neuen Entscheidungen akzeptieren, die gerade in der heutigen Zeit durchaus \u201eanders\u201c sein k\u00f6nnen, aber nicht falsch sein m\u00fcssen.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Dr. Arno Rogalla ist Autor der monatlich erscheinenden Kolumne im K-Profi<\/strong><\/p>

Sie finden meine Sichtweise interessant und haben vielleicht eine eigene Meinung?
Ich freue mich auf einen Austausch. Sprechen Sie mich gerne an.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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