{"id":755,"date":"2020-09-20T15:46:58","date_gmt":"2020-09-20T15:46:58","guid":{"rendered":"https:\/\/wp.rogalla-consulting.com\/?p=755"},"modified":"2020-09-20T15:53:14","modified_gmt":"2020-09-20T15:53:14","slug":"vor-der-krise-an-nach-der-krise-denken","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rogalla-consulting.com\/en\/vor-der-krise-an-nach-der-krise-denken\/","title":{"rendered":"\u201eVor der Krise\u201c an \u201eNach der Krise\u201c denken"},"content":{"rendered":"\t\t
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\u201eVor der Krise\u201c an \u201eNach der Krise\u201c denken<\/h1>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\tAUSGABE 06 | 2019
Wie Sie die Gelegenheit geringer Auslastung\nf\u00fcr lang aufgeschobene strategische Themen nutzen\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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In sehr vielen Unternehmen und bei vielen Veranstaltungen wird derzeit von der \u201eanstehenden Krise\u201c gesprochen. Ausgel\u00f6st wird sie wohl vor allem durch unsere Automobilisten, die es dieses Mal \u2013 im Gegensatz z.B. zur legend\u00e4ren Elch-Test-Krise 1997 – nicht verstehen, aus dem selbst verursachten Desaster gest\u00e4rkt hervorzugehen. Alle Zulieferer schauen gebannt zu ihren Auftraggebern, die derzeit ihre fertig entwickelten Modelle und Face-Lifts aus verschiedensten Gr\u00fcnden (noch) zur\u00fcckhalten. Folge: Die Tier 2 und 3 sehen bereits geringere Auslastungen und besch\u00e4ftigen sich vorsorglich schon einmal mit dem anstehenden Krisenmanagement, Kurzarbeit und m\u00f6glichen Entlassungen.<\/strong><\/p>\n

Neben der Automotive-Branche ist es die Verpackungsindustrie, die vor einem konsequenten Umbruch steht. Den prominent platzierten Berichten \u00fcber M\u00fcllteppiche auf den Ozeanen oder M\u00fcllbergen in Indien sowie den nicht mehr akzeptierten M\u00fcllexporten in Schwellenl\u00e4nder stehen derzeit keine ad\u00e4quaten Antworten entgegen. Das Kauf- und Verbrauchsverhalten der Konsumenten ver\u00e4ndert sich aber sichtbar. Diese Branche muss umdenken, die Unternehmen m\u00fcssen sich neu organisieren.<\/p>\n

Die Welt und die damit verbunden M\u00e4rkte ver\u00e4ndern sich derzeit radikal. Die altbekannten Str\u00f6me der Wertsch\u00f6pfung sind unterbrochen und befinden sich im globalen Wandel. Die Schwellenl\u00e4nder m\u00f6chten am Wohlstand teilhaben und auch selbst hochwertige Produkte entwickeln und produzieren. Wir m\u00fcssen nun konsequent umdenken und unsere Zukunft neu erfinden.<\/p>\n

Unabh\u00e4ngig davon, ob wir die Krisen herbeireden oder sie aus den o.a. logischen Ketten heraus entstehen, wie sie tats\u00e4chlich ablaufen und wie lange sie dauern werden, liegt genau in der anstehenden Phase die! Chance f\u00fcr die Unternehmen. Nat\u00fcrlich muss man den Personalstamm an die Auftragslage anpassen. Vergessen sollte man dabei aber den Fachkr\u00e4ftemangel nicht. Es w\u00e4re fatal, sich jetzt kurzfristig von wertvollen Mitarbeitern zu trennen, um sie nach der Krise nicht wiedereinstellen bzw. andere geeignete Kr\u00e4fte nicht finden zu k\u00f6nnen.<\/p>\n

Wer es sich leisten kann, sollte in diese Phase andere Themen hereinziehen oder lang geplante Projekte vorziehen, somit die Fachkr\u00e4fte mit sinnvollen Aufgaben auslasten. Beispiele: Strategieerarbeitung f\u00fcr die Unternehmenszukunft, Digitalisierung im Gesamtbetrieb, Prozessanalysen f\u00fcr einen eigentlich erst in zwei Jahren anstehenden Releasewechsel eines ERP-Systems oder Einf\u00fchrung von MES-Systemen, Layoutanpassungen in der Produktion (Maschinen r\u00fcckt man am besten um, wenn sie nicht dringend gebraucht werden), Mitarbeiterqualifizierung, ausf\u00fchrliche Runden zur Effizienzsteigerung und Umsetzung der daraus abgeleiteten Ma\u00dfnahmen usw.<\/p>\n

Jetzt ist die Zeit f\u00fcr viele Projekte, die keiner hat, wenn die Wirtschaft brummt.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Dr. Arno Rogalla ist Autor der monatlich erscheinenden Kolumne im K-Profi<\/strong><\/p>

Sie finden meine Sichtweise interessant und haben vielleicht eine eigene Meinung?
Ich freue mich auf einen Austausch. Sprechen Sie mich gerne an.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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