{"id":747,"date":"2020-09-20T15:40:39","date_gmt":"2020-09-20T15:40:39","guid":{"rendered":"https:\/\/wp.rogalla-consulting.com\/?p=747"},"modified":"2020-09-20T17:03:13","modified_gmt":"2020-09-20T17:03:13","slug":"muss-das-alles-so-sein","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rogalla-consulting.com\/en\/muss-das-alles-so-sein\/","title":{"rendered":"Muss das alles so sein?!"},"content":{"rendered":"\t\t
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Muss das alles so sein?!<\/h1>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\tAUSGABE 01\/02 | 2019
Zur Notwendigkeit und Verantwortung von Betriebsr\u00e4ten\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Das aktuelle Betriebsverfassungsgesetz stellt gerade KMU vor eine echte Herausforderung. Dies konnte ich bei einigen meiner Kunden sehr gut beobachten. Aber, um es vorweg zu nehmen: Betriebsr\u00e4te sind absolut sinnvolle Einrichtungen und k\u00f6nnen \u2013 richtig verstanden \u2013 f\u00fcr beide Seiten, Arbeitnehmer wie Arbeitgeber, ein echter Gewinn sein.<\/strong><\/p>

So habe ich in einem recht gro\u00dfen Unternehmen erlebt, dass Betriebsr\u00e4te im Sinne des Unternehmens auf ein mittelm\u00e4\u00dfig bis schlecht gef\u00fchrtes Werk \u00fcberhaupt erst einmal aufmerksam machten und verhinderten, es \u201eaufgrund immer schlechterer Zahlen\u201c einfach zu schlie\u00dfen. Der Betriebsrat analysierte von sich aus und rechtzeitig die innere Situation und trat mit konkreten Vorschl\u00e4gen zur Ergebnisverbesserung an die Unternehmensleitung heran. Hierzu geh\u00f6rten u.a. ein Coaching f\u00fcr den Werksleiter, aber auch ein klarer Plan, wie das Ergebnis verbessert werden kann. Ein Gro\u00dfteil der sachlich vorgetragenen Punkte war so \u00fcberzeugend, dass man sie unmittelbar umsetzte. Das Ergebnis: Der Standort wurde wieder profitabel, die Arbeitspl\u00e4tze waren gesichert, und die Mitarbeiter bekamen vom positiven Ergebnis sogar eine Pr\u00e4mie ausbezahlt. Und dies ohne gro\u00dfe Verhandlungen und Stellungskriege um einen Sanierungstarifvertrag, sondern einfach \u00fcber Gespr\u00e4che und offenen Umgang miteinander. Ein positives Beispiel, wie es bei fachlich kompetenten Betriebsr\u00e4ten sicherlich sehr viele gibt.<\/p>

Gerade in Unternehmen mit sehr dominanter F\u00fchrung sorgt der Betriebsrat f\u00fcr eine vern\u00fcnftige Behandlung und Entlohnung der Arbeitnehmer. \u2013 Ein absolutes Muss!<\/p>

Leider ist der wirtschaftliche Preis, den \u201enormale\u201c Unternehmen f\u00fcr die reine Existenz des Betriebsrates zahlen m\u00fcssen, recht hoch. Bei Unternehmen mit 51 bis 100 wahlberechtigten Mitarbeitern besteht der Betriebsrat aus f\u00fcnf Mitgliedern, bei Unternehmen \u00fcber 100 bereits aus sieben und bei Unternehmen ab 201 (bis 400) Mitarbeitern aus neun Mitgliedern, von denen eines freigestellt sein muss. Gerade bei Gesch\u00e4ftseinheiten, die gerade so an der letztgenannten Grenze, die erst seit dem Jahr 2001 gilt und vorher bei 301 Mitarbeitern lag, entlangschrappen, wird es schwierig. Denken Sie an z.B. nur 2,5 h Sitzungen pro Arbeitswoche (eher bescheiden abgesch\u00e4tzt), die allein zu einem zus\u00e4tzlichen Arbeitszeitbedarf von \u00fcber 2.800 h f\u00fchren. Hinzu kommen Aussch\u00fcsse, Schulungen und Sprechstunden. Ich pers\u00f6nlich halte diese letztgenannte Grenze f\u00fcr Unternehmen f\u00fcr schwer darstell- und handhabbar. Umso wichtiger ist es f\u00fcr einen Betriebsrat, diese Zeit mit Augenma\u00df zu nutzen.<\/p>

Wenn beide Seiten \u2013 Arbeitgeber und Betriebsrat \u2013 einen vern\u00fcnftigen Umgang pflegen, so darf und kann man erwarten, dass ein im Sinne des Unternehmens sinnvolles und positives Gesamtergebnis erzielt wird. Im anderen Fall kann die weite Auslegung der Gesetze leicht dazu f\u00fchren, dass ein Unternehmen nicht mehr handlungsf\u00e4hig ist und beide Seiten sich nur noch Gesetztestexte um die Ohren hauen. Ein Indikator hierf\u00fcr sind steigende Anwalts- und Prozesskosten. Das sollten beide Parteien vermeiden und rechtzeitig miteinander reden …. auch \u00fcber die Belastung f\u00fcr den Betrieb. Ziel muss es doch sein, dass alle Seiten Spa\u00df am Unternehmen haben: Die Unternehmer, weil das Unternehmen wirtschaftlich l\u00e4uft, und die Mitarbeiter, weil sie vern\u00fcnftige Arbeitsbedingungen vorfinden und Spa\u00df an Arbeit und Umfeld haben. Das kann ein guter Arbeitgeber auch ohne Betriebsrat schaffen! Ist ein Betrieb aber \u201eorganisiert\u201c, geht es auch bestens gemeinsam. Dies konnte ich selbst in verfahrenen Situationen sehen, in denen der Betriebsrat ein echter Partner wurde.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Dr. Arno Rogalla ist Autor der monatlich erscheinenden Kolumne im K-Profi<\/strong><\/p>

Sie finden meine Sichtweise interessant und haben vielleicht eine eigene Meinung?
Ich freue mich auf einen Austausch. Sprechen Sie mich gerne an.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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