{"id":731,"date":"2020-09-20T15:24:07","date_gmt":"2020-09-20T15:24:07","guid":{"rendered":"https:\/\/wp.rogalla-consulting.com\/?p=731"},"modified":"2020-09-20T15:25:26","modified_gmt":"2020-09-20T15:25:26","slug":"kreativ-reaktionsfaehig-und-schlagkraeftig","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rogalla-consulting.com\/en\/kreativ-reaktionsfaehig-und-schlagkraeftig\/","title":{"rendered":"Kreativ, reaktionsf\u00e4hig und schlagkr\u00e4ftig"},"content":{"rendered":"\t\t
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Kreativ, reaktionsf\u00e4hig und schlagkr\u00e4ftig<\/h1>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\tAUSGABE 07\/08 | 2018
Eine ver\u00e4nderte F\u00fchrungskultur st\u00e4rkt die Handlungsf\u00e4higkeit\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Chefs, die zuh\u00f6ren, und die Abschaffung j\u00e4hrlicher Leistungsbeurteilungen \u2013 das sind, vereinfacht gesagt, die aktuellen Managementtrends.<\/strong><\/p>

Dass die j\u00e4hrlichen oder quartalsweisen Leistungsgespr\u00e4che bei Vorgesetzen und Mitarbeitern h\u00e4ufig zu H\u00e4ngepartien werden, ist sicher hinl\u00e4nglich bekannt. Die einmal festgelegten Ziele f\u00fchren h\u00e4ufig dazu, dass die Mitarbeiter sich vor allem darauf konzentrieren, diese zu erf\u00fcllen, um ihren ausgehandelten Bonus zu erhalten. Neue Randbedingungen bzw. Aufgaben und \u00c4nderungen der Unternehmenssituation warten allerdings nicht auf Zielvereinbarungsgespr\u00e4che, sondern erfordern direktes Handeln. Verf\u00e4hrt man streng nach dem \u201eF\u00fchrungstool\u201c, so verliert das Unternehmen an Fahrt. Somit stecken beide Seiten in dem Dilemma, Ziele, Mitarbeiterzufriedenheit und \u2013bindung sowie sich immer schneller \u00e4ndernde Kunden- bzw. Marktbed\u00fcrfnisse unter einen Hut zu bringen, ohne dabei die Leistung aus den Augen zu verlieren.<\/p>

Dieses F\u00fchrungsinstrument muss also zumindest deutlich infrage gestellt werden, wobei ein ersatzloses Streichen nat\u00fcrlich nicht die L\u00f6sung ist. Unternehmen, die diese Ver\u00e4nderung vollziehen, f\u00fchren h\u00e4ufigere und k\u00fcrzere Mitarbeitergespr\u00e4che ein. Beliebt ist aktuell die Scrum-Methode f\u00fcr effektiveres Projektmanagement, die sich auch als allgemeines F\u00fchrungsinstrument sehr gut nutzen l\u00e4sst. Alles f\u00fchrt zu einem intensiven Dialog zwischen Vorgesetzen und Mitarbeitern. …<\/p>

Und hier kommen wir zum zweiten Trend. Mitarbeiter, und das ist nachgewiesen, f\u00fchlen sich in Unternehmen wohler, in denen sie ernstgenommen werden. Chefs, die ausschlie\u00dflich durch \u201eAnsage\u201c f\u00fchren, verlieren. Jeder f\u00fcnfte wechselwillige Mitarbeiter denkt \u00fcber eine Ver\u00e4nderung nach, weil er mit dieser Art von F\u00fchrung nicht gl\u00fccklich ist. Manager, die ihren Mitarbeitern zuh\u00f6ren, bekommen mehr Input und k\u00f6nnen Potenziale heben. Zuh\u00f6ren ist aber gerade f\u00fcr Alpha-Tiere eine echte Herausforderung und erfordert ein geh\u00f6riges Ma\u00df an Eigendisziplin, nicht schon nach den ersten S\u00e4tzen des Mitarbeiters mit Beurteilungen und Umsetzungsszenarien herauszuplatzen. Wichtig ist, das Gesagte zu reflektieren und im Gesamtkontext in die Strategie bzw. das operative Handeln einflie\u00dfen zu lassen.<\/p>

Beides zusammen \u2013 h\u00e4ufige und kurze Mitarbeitergespr\u00e4che verbunden mit dem reflektierenden Zuh\u00f6ren bzw. Umsetzen \u2013 zeichnet das kommende Management zus\u00e4tzlich(!) aus. Dies hei\u00dft aber nicht, dass in Krisensituationen erst einmal ausf\u00fchrlich gesprochen und diskutiert werden kann. Hier wiederum kommt es nach wie vor auf F\u00fchrung und Entscheidungsst\u00e4rke an. Die Mitarbeiter erwarten eine situative F\u00fchrung und die Anpassung des F\u00fchrungsstils.<\/p>

F\u00fchrung und Organisation h\u00e4ngen von zahlreichen Einflussgr\u00f6\u00dfen ab und m\u00fcssen f\u00fcr jedes Unternehmen individuell erarbeitet und gelebt werden. Die erw\u00e4hnten Trends f\u00fchren allerdings gerade in der heutigen Zeit zu einem sehr wichtigen Ergebnis: dem handlungsf\u00e4higen Unternehmen, das auf Kundenbed\u00fcrfnisse kreativ reagieren kann und die Mitarbeiter nachhaltig einbindet.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Dr. Arno Rogalla ist Autor der monatlich erscheinenden Kolumne im K-Profi<\/strong><\/p>

Sie finden meine Sichtweise interessant und haben vielleicht eine eigene Meinung?
Ich freue mich auf einen Austausch. Sprechen Sie mich gerne an.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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