{"id":715,"date":"2020-09-20T15:10:28","date_gmt":"2020-09-20T15:10:28","guid":{"rendered":"https:\/\/wp.rogalla-consulting.com\/?p=715"},"modified":"2020-09-20T15:12:31","modified_gmt":"2020-09-20T15:12:31","slug":"der-wettlauf-um-fachkraefte-fordert-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rogalla-consulting.com\/en\/der-wettlauf-um-fachkraefte-fordert-2\/","title":{"rendered":"Fremdenfeindlichkeit als Standortnachteil"},"content":{"rendered":"\t\t
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Fremdenfeindlichkeit als Standortnachteil<\/h1>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\tAUSGABE 01\/02 | 2018
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Es liegt mir fern, an dieser Stelle Statements zum Umgang der Politik mit Fl\u00fcchtlingen und zu den Folgen daraus zu machen. In den letzten Wochen habe ich jedoch Erfahrungen gesammelt, die zumindest bemerkens-, vielleicht auch bedenkenswert sind, auch wenn sie mit dem Thema \u201eFl\u00fcchtlinge\u201c nur indirekt zu tun haben. Drei Beispiele.<\/strong><\/p>

Gerade erst durfte ich an einer Konferenz in Leipzig teilnehmen. Dort lernte ich den Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer eines IT-Start-Up kennen. Das Unternehmen ist eine Ausgr\u00fcndung der TU Dresden und auf das Management von Daten aus \u201eDatenfriedh\u00f6fen\u201c spezialisiert, die aus unterschiedlichen Erfassungssystemen der Kunden generiert werden. Sein Team ist auf 20 Mitarbeiter geklettert und hat erhebliches Wachstumspotenzial. Leider kommt man aus Kapazit\u00e4tsgr\u00fcnden mit der Bearbeitung der Auftr\u00e4ge nicht mehr hinterher. Er m\u00fcsste zahlreiche zus\u00e4tzliche Spezialisten einstellen, die er in Dresden einfach nicht mehr findet. Der Markt ist leergefegt. Auf meine Anregung, sich ggf. mit ausl\u00e4ndischen Kr\u00e4ften speziell aus Indien zu verst\u00e4rken, berichtete er mir, dass er bereits einen sehr guten Inder eingestellt habe, dieses Konzept aber so in der Region nicht weiterverfolgen m\u00f6chte. Sein Mitarbeiter wurde mehrfach in Bus und Bahn angefeindet. \u201eIch habe mich ihm gegen\u00fcber ehrlich gesch\u00e4mt\u201c, so der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer. Er denkt nun \u00fcber den Wechsel an einen anderen Standort nach.<\/p>

Eine \u00e4hnliche Erfahrung machte ein indischer Student, den ich ein wenig betreue. Er hat zun\u00e4chst in Halle-Wittenberg und dann in Linz\/\u00d6sterreich studiert und steht kurz vor dem Abschluss. Auf meine Frage, wo er seine berufliche Heimat sucht, entgegnete er, dass er sich in \u00d6sterreich nicht wohlf\u00fchlt. Dies l\u00e4ge nicht an den Studienbedingungen oder seinem akademischen Umfeld, sondern an einzelnen, ihn in der \u00d6ffentlichkeit anp\u00f6belnden Menschen \u2013 gerade in \u00f6ffentlichen Verkehrsmitteln. Und wenn er eine Heimat fern der Heimat suche, m\u00f6chte er sich zumindest geborgen f\u00fchlen. In Halle-Wittenberg und dem angrenzenden Leipzig, das wie Dresden in Sachsen liegt, hat er sich durchaus sicher und frei gef\u00fchlt. Er sucht nun (ganz systematisch!) eine Stelle in einer geeigneten Region. Mit seiner Berufserfahrung m\u00f6chte er in ca. f\u00fcnf Jahren nach Indien zur\u00fcckkehren, um dort seine F\u00e4higkeiten eizubringen. Ja, er plant, vielleicht als Br\u00fccke zwischen dem deutschsprachigen Raum und Indien zu dienen. Ein Multiplikator in der Welt!<\/p>

Auf der Suche nach einem neu aufzubauenden Innovations- und Entwicklungsstandort hat das Top-Management eines gr\u00f6\u00dferen chinesischen Technologie-Unternehmens auf einer Rundreise durch Deutschland gezielt die besten Universit\u00e4ten besucht. Neben m\u00f6glichen Anreizen war der \u201eWohlf\u00fchlfaktor\u201c ganz entscheidend. Man hat sich schweren Herzens gegen zwei wirklich exzellente und attraktive Standorte in Ostdeutschland entschieden. Auch hier z\u00e4hlten am Ende nicht der Wille, das Anreizsystem oder die Kompetenz der m\u00f6glichen Projektpartner, sondern das Bed\u00fcrfnis, sich als Asiaten \u201esicher\u201c und frei bewegen zu k\u00f6nnen.<\/p>

In allen drei F\u00e4llen ist die pauschale und extrem emotionale Fremdenfeindlichkeit Einzelner zu einem nennenswerten Standortnachteil f\u00fcr ganze Regionen geworden. Wenn Unternehmer sich klar zur Sicherheit der eigenen ausl\u00e4ndischen Mitarbeiter bekennen und gleichzeitig ihre Wachstumsziele und -potenziale verfolgen wollen, bef\u00f6rdert dies gerade dort die wirtschaftliche Verarmung, wo Kreativit\u00e4t und Vielfalt besonders gefragt sein m\u00fcssten. Jedes Unternehmen, das dort wegzieht, und jedes neue, das sich f\u00fcr einen anderen Standort entscheidet, f\u00f6rdert das Ungleichgewicht in Deutschland weiter. Das darf der Politik in ihrer gro\u00dfen Verantwortung f\u00fcr den Wirtschaftsstandort nicht egal sein.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Dr. Arno Rogalla ist Autor der monatlich erscheinenden Kolumne im K-Profi<\/strong><\/p>

Sie finden meine Sichtweise interessant und haben vielleicht eine eigene Meinung?
Ich freue mich auf einen Austausch. Sprechen Sie mich gerne an.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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