{"id":666,"date":"2020-09-20T14:17:35","date_gmt":"2020-09-20T14:17:35","guid":{"rendered":"https:\/\/wp.rogalla-consulting.com\/?p=666"},"modified":"2020-09-20T14:22:26","modified_gmt":"2020-09-20T14:22:26","slug":"jetzt-mahl-mit-verstand","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rogalla-consulting.com\/en\/jetzt-mahl-mit-verstand\/","title":{"rendered":"(Jetzt) mahl mit Verstand"},"content":{"rendered":"\t\t
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(Jetzt) mahl mit Verstand<\/h1>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\tAUSGABE 10 | 2016
Wenn das In-house-Recycling an seine Grenzen st\u00f6\u00dft\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Der Sinn eines Unternehmens ist es, Geld zu verdienen. Um dies zu erreichen, m\u00fcssen der Umsatz und die auflaufenden Kosten zueinander passen. Kleinstunternehmer sehen dies direkt auf dem Kontoauszug. Die Gewinn- und Verlustrechnung wird hier abgebildet, die wenigen Kunden und Artikel sind \u00fcberschaubar. \u00dcbersteigt das Unternehmen eine kritische Gr\u00f6\u00dfe, wird es komplexer. Man fertigt mehrere hundert Artikel und hat vielleicht 40 Kunden (und nicht mehr nur drei), und ein der neuen Gr\u00f6\u00dfe entsprechender Overhead w\u00e4chst, der auch dann Geld kostet, wenn man nicht produziert.<\/strong><\/p>

Ab hier ist es unerl\u00e4sslich, dass kontinuierliche, verl\u00e4ssliche Transparenz in die Zahlen des Unternehmens(teils) kommt. Ein guter Kaufmann bzw. Buchhalter oder schlicht ein guter Produktionsplaner, der sich auch gern mit Zahlen, Daten, Fakten und der zugeh\u00f6rigen Systematik auseinandersetzt, wird jetzt zum unersetzlichen Partner an der Seite des Verantwortlichen. Ja, viele Funktionstr\u00e4ger \u00fcbernehmen diese Aufgabe selbst und sparen damit unproduktiven Personalaufbau, haben die \u201eZahlen im Griff\u201c und m\u00f6chten dieses Instrument (die Macht?!) nicht aus der Hand geben.<\/p>

F\u00fcr die unerl\u00e4ssliche Aufgabe m\u00fcssen die Zeit, die notwendige Neutralit\u00e4t und die Fachkompetenz vorhanden sein. Erfolgreiches Controlling hei\u00dft, sich nicht nur auf eine Stellgr\u00f6\u00dfe \u2013 beispielsweise \u201eEffizienz in der Produktion\u201c \u2013 zu konzentrieren. Alle Kr\u00e4fte im Unternehmen arbeiten dann an Zykluszeit- und Personaloptimierung. Wenn der Artikel von vornherein falsch kalkuliert ist, hilft das alles nichts. Man muss die Grenzen des Controllings kennen und das ganze Bild vor Augen haben.<\/p>

L\u00e4uft ein Produkt erst einmal, m\u00fcssen regelm\u00e4\u00dfige Artikel- (und Kunden)-erfolgsrechnungen mitgef\u00fchrt werden, um zu wissen, wo man steht und wie man richtig handelt. Ab einer sinnvollen Investitionsgr\u00f6\u00dfe sollten ROI-Berechnungen (Return on Investment) mitgef\u00fchrt werden bzw. als Basis f\u00fcr Entscheidungen vorliegen. Sehr schnell entstehen so gegen\u00fcber Geldgebern gute Argumente f\u00fcr eine Ersatzinvestition oder eine weitere Verbesserung von Abl\u00e4ufen. Ein Budget f\u00fcr den KVP (Kontinuierlicher Verbesserungsprozess) muss aber auch ohne gro\u00dfe Rechnungen existieren, und Verbrauchsartikel bzw. Not-Invests in der Produktion m\u00fcssen unkompliziert angeschafft werden k\u00f6nnen.<\/p>

Der Controller hilft dem Verantwortlichen, die richtigen Entscheidungen zu treffen und an allen Stellen Verst\u00e4ndnis hierf\u00fcr aufzubauen. Er ben\u00f6tigt die zu betrachtenden Stellgr\u00f6\u00dfen und ein gro\u00dfes Ma\u00df an Akzeptanz, das sich nur aus der t\u00e4glichen Diskussion mit den Fachleuten heraus entwickeln kann. Er darf nicht irgendwo weggeschlossen (in der fernen Zentrale) arbeiten und schon gar nicht den Unternehmens(-zweig) l\u00e4hmen. Er ist Partner und nicht Gegner.<\/p>

Unternehmerische Verantwortung reicht weiter: Mitarbeitermotivation und -kompetenz, Sichtbarkeit f\u00fcr Kunden, Aufbau von Reputation und das Wagnis, Innovationen zu begleiten, lassen sich nur schwer oder gar nicht messen. Neben dem Controlling sind auch sie wichtige Bausteine eines lebendigen und gesunden, zukunftsf\u00e4higen Unternehmens.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Dr. Arno Rogalla ist Autor der monatlich erscheinenden Kolumne im K-Profi<\/strong><\/p>

Sie finden meine Sichtweise interessant und haben vielleicht eine eigene Meinung?
Ich freue mich auf einen Austausch. Sprechen Sie mich gerne an.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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