{"id":641,"date":"2020-09-20T08:00:40","date_gmt":"2020-09-20T08:00:40","guid":{"rendered":"https:\/\/wp.rogalla-consulting.com\/?p=641"},"modified":"2020-09-20T08:13:05","modified_gmt":"2020-09-20T08:13:05","slug":"direkt-nach-indien","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rogalla-consulting.com\/en\/direkt-nach-indien\/","title":{"rendered":"Direkt nach Indien?"},"content":{"rendered":"\t\t
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Direkt nach Indien?<\/h1>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\tAUSGABE 05 | 2016
Was den Subkontinent f\u00fcr europ\u00e4ische Kunststoffverarbeiter attraktiv macht\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Mittelst\u00e4ndische Unternehmen werden in ihren Strategien einerseits durch gro\u00dfe Kunden und andererseits durch die Chancen neuer M\u00e4rkte getrieben. Gr\u00fcnde, nach China \u201ezu gehen\u201c, sind hinl\u00e4nglich bekannt. Auf der einen Seite sind die eigenen Kunden v.a. aus der Automobilindustrie schon lange in China aktiv. In der Folge sind die bekannten Rohstoff- und Maschinenhersteller vor Ort. Die \u201eGro\u00dfen\u201c m\u00f6chten idealerweise auch vor Ort von den gewohnten Zulieferern aus Europa unterst\u00fctzt werden. Und somit folgen die mittelst\u00e4ndischen Kunststoffverarbeiter ihren Kunden. Auf der anderen Seite ist China ein riesiger Binnenmarkt auch f\u00fcr viele neue Anwendungen. Die Rolle Chinas kann nicht mehr die verl\u00e4ngerte g\u00fcnstige Werkbank sein, denn das Lohnniveau und der Standard steigen. Die mit dem Gang nach China verbundenen Nachteile sind gut kalkulierbar, weil immer mehr Erfahrungen und Informationen vorliegen. Man wei\u00df also, worauf man sich einl\u00e4sst. <\/strong><\/p>

Unternehmen, die heute dar\u00fcber nachdenken, au\u00dferhalb Europas einen neuen Markt und Produktionen f\u00fcr die eigenen Produkte und Dienstleistungen aufzubauen, wissen: In China werden sie ganz gewiss nicht mehr die ersten sein, und immer mehr chinesische Unternehmen k\u00f6nnen die notwendigen Dienste heute genauso gut anbieten.<\/p>

Somit wird nach Alternativen gesucht. Indien ist eine solche Alternative und von den BRICS-Staaten heute das einzige Land, bei dem nicht unterschwellige \u00c4ngste herrschen, die Wirtschaft k\u00f6nnte kurzfristig kollabieren. Neue Gespr\u00e4che der Europ\u00e4ischen Union mit Indiens Regierung \u00fcber eine Freihandelszone – sie w\u00e4re mit mehr als 1,85 Mrd. Menschen die gr\u00f6\u00dfte der Welt – lassen Hoffnungen keimen. Indiens Wirtschaftswachstum betr\u00e4gt in den letzten Jahren etwa 7 %. Mit Indien sind jedoch Vorbehalte wie starke Korruption, b\u00fcrokratische H\u00fcrden, Unzuverl\u00e4ssigkeit, un\u00fcberwindbare Kastengegens\u00e4tze und eine kollabierende Verkehrsinfrastruktur verbunden. Sie treffen sicherlich teilweise zu.<\/p>

Ich hatte das Gl\u00fcck, im Rahmen eines Projektes Indien \u00fcber die letzten f\u00fcnf Jahre sehr regelm\u00e4\u00dfig zu bereisen und viele Firmen vor Ort zu besuchen. Man findet sehr oft die typischen \u201eGaragenfirmen\u201c, denen man qualitativ nur wenig zutraut. Es gibt aber auch absolute High-Tech-Unternehmen in Indien, beispielsweise die gr\u00f6\u00dfte Baumwollspinnerei der Welt mit modernsten Produktionsmaschinen aus Europa und Japan. Viele europ\u00e4ische Unternehmen haben schon Dependencen in Indien. Man findet aber auch rein indische Zulieferer, die sich vor europ\u00e4ischem Wettbewerb nicht f\u00fcrchten m\u00fcssen. \u00dcbrigens stehen sehr viele der erfolgreichsten Unternehmen in Indien unter lokalem Management \u2013 dies gilt auch f\u00fcr Satelliten europ\u00e4ischer Firmen.<\/p>

Ein Erfolg in Indien bedarf allerdings tats\u00e4chlich eines langen Atems und einer gro\u00dfen Toleranz. \u201eWenn man es als ausl\u00e4ndisches Unternehmen in Indien geschafft hat, sind alle anderen Regionen ein Kinderspiel\u201c, betonen Management-B\u00fccher. Dass sich der Weg langfristig lohnt, wird deutlich, wenn man sich eine nach Wohlstand strebende Bev\u00f6lkerung von knapp 1,3 Mrd. Menschen und einen stetig wachsenden Mittelstand von heute \u00fcber 200 Mio. Menschen vor Augen f\u00fchrt. Seit der Wahl von Premierminister Narendra Modi im Jahr 2014 sp\u00fcrt man einen regelrechten Aufbruch im Land. Die Verkehrsinfrastruktur wird gezielt verbessert, die Sauberkeit in St\u00e4dten nimmt sichtlich zu, und auch f\u00fcr uns selbstverst\u00e4ndliche Projekte wie der Zugang f\u00fcr jeden zu einer ordentlichen Toilette bis 2025 sind wichtige Vorhaben, die Chancen auch f\u00fcr europ\u00e4ische Unternehmen der Kunststoffverarbeitung mit sich bringen.<\/p>

Mich wundert es somit nicht, wenn ein Gesch\u00e4ftspartner vor einigen Monaten \u00fcberlegte, strategisch mit seinem Unternehmen direkt in Indien zu starten und nicht erst den Weg \u00fcber China zu nehmen.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Dr. Arno Rogalla ist Autor der monatlich erscheinenden Kolumne im K-Profi<\/strong><\/p>

Sie finden meine Sichtweise interessant und haben vielleicht eine eigene Meinung?
Ich freue mich auf einen Austausch. Sprechen Sie mich gerne an.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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