{"id":1738,"date":"2022-10-11T10:43:28","date_gmt":"2022-10-11T08:43:28","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rogalla-consulting.com\/?p=1738"},"modified":"2022-10-11T10:47:46","modified_gmt":"2022-10-11T08:47:46","slug":"krisen-regelmaessig-simulieren-gerade-jetzt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rogalla-consulting.com\/en\/krisen-regelmaessig-simulieren-gerade-jetzt\/","title":{"rendered":"Krisen regelm\u00e4\u00dfig simulieren \u2013 gerade jetzt!"},"content":{"rendered":"\t\t
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Krisen regelm\u00e4\u00dfig simulieren \u2013 gerade jetzt!<\/h1>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Wir alle kennen Donnerstagsabends das Bild: Die Feuerwehrh\u00e4user sind erleuchtet, die Fahrzeuge stehen vor den Feuerwachen, und die Mitglieder \u00fcben. Man trainiert sehr regelm\u00e4\u00dfig, spielt unterschiedlichste Szenarien durch, legt Pr\u00fcfungen ab und \u00fcbt wiederholt den richtigen Einsatz des vorhandenen Ger\u00e4tes und der Ausr\u00fcstung. Regelm\u00e4\u00dfig finden gr\u00f6\u00dfere Wettbewerbe statt. \u00dcbergeordnete Gro\u00dfeins\u00e4tze mit mehreren Feuerwehren im Verbund werden trainiert und immer wieder daran gearbeitet, Schwachstellen zu eliminieren. Das gemeinsame Ziel: den Krisenherd zu l\u00f6schen, Menschen zu retten und dabei sich selbst und die Kameraden im Einsatz nicht in Gefahr zu bringen.<\/p>

Warum wird immer und immer wieder ge\u00fcbt? Damit die Grundfertigkeiten sitzen und \u201eim Schlaf\u201c Routinen ohne weiteres Nachdenken durchgef\u00fchrt werden k\u00f6nnen. Das Team soll sich voll auf die besondere Situation im Einsatz konzentrieren k\u00f6nnen, nicht \u00fcber die Funktion irgendwelcher Komponenten der Ausr\u00fcstung nachdenken oder sogar erst eine Gebrauchsanweisung lesen m\u00fcssen. Standardisierte Kommandos und Abl\u00e4ufe helfen Missverst\u00e4ndnisse zu vermeiden und gezielt das Richtige zu tun. Die Arbeitsweise der Feuerwehren steht f\u00fcr viele andere wie das THW, Notfallsanit\u00e4ter, Bergretter und Bundeswehr. Im \u00fcbertragenen Sinne auch f\u00fcr Sportler, die immer wieder Standards durchgehen, um perfekt zu werden.<\/p>

Das, was hier funktioniert, ist leider im Management der meisten Unternehmen keine g\u00e4ngige Praxis. Wenn \u00fcberhaupt, sind es gr\u00f6\u00dfere Unternehmen, die im Zuge des Risikomanagements auch potenzielle Krisen ansprechen und nach den richtigen Reaktionen hierauf suchen. FMEA und das Risikomanagement sind bezogen auf Produkte und Produktion jedem bekannt und unentbehrlich. Aber das aktive Simulieren und Trainieren von Managern f\u00fcr Krisenf\u00e4lle findet eher \u201eim Augenblick des Problems\u201c statt. Dabei ist es, wie wir gerade in den letzten zwei Jahren gesehen haben, extrem wichtig, auch Abl\u00e4ufe im Management von ganzen Firmen und Teams zu durchdenken und f\u00fcr Standardsituationen die besten L\u00f6sungen einzu\u00fcben. Die \u201eBeauftragten\u201c z.B. f\u00fcr Sicherheit und Brandschutz in den Betrieben bringen sich regelm\u00e4\u00dfig auf den neusten Stand. Warum nicht das Management? Ich bin mir zwar sicher, dass das Management aktuell besser im Umgang mit Krisen trainiert ist als \u201evor Corona\u201c, es geht aber noch besser, und es passiert aktuell viel.<\/p>

Es gibt so viele Spielfelder, die sauber strukturiert und auch jedem bekannt sein m\u00fcssen: Simulation von Cyber-Angriffen, Stromausfall f\u00fcr mehrere Tage, Ausfall von Heizung und Wasser, F\u00e4lle extrem ansteckender Krankheiten im Unternehmen, der Ausfall mehrerer Top-Manager gleichzeitig, aber auch einfache Dinge wie Teilemangel oder ein kurzzeitiger Liquidit\u00e4tsengpass. Wer sind dann die Notfallteams? Welche Kompetenzen und Rechte ben\u00f6tigen diese? Worauf muss sich das Management konzentrieren? Wer vertritt wen in der ersten, zweiten und dritten Reihe? Was darf und muss wegfallen?<\/p>

Erst wenn man solche Lagen einmal aktiv und nicht nur auf dem Papier durchspielt, wird deutlich, welche dr\u00e4ngenden Fragen f\u00fcr Krisenf\u00e4lle beantwortet werden m\u00fcssen, und zwar vor!<\/em> dem Krisenfall. Eines sei verraten, was in jedem Fall wichtig ist: \u201eKommunikation ist King\u201c. Zu definieren ist, wer wann mit wem zu wem in welcher Frequenz kommuniziert.<\/p>

Randbedingungen \u00e4ndern sich im Lauf der Zeit. Wie soll damit umgegangen werden?<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Dr. Arno Rogalla ist Autor der monatlich erscheinenden Kolumne im K-Profi<\/strong><\/p>

Sie finden meine Sichtweise interessant und haben vielleicht eine eigene Meinung?
Ich freue mich auf einen Austausch. Sprechen Sie mich gerne an.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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