{"id":1662,"date":"2022-03-25T11:18:31","date_gmt":"2022-03-25T10:18:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rogalla-consulting.com\/?p=1662"},"modified":"2022-03-25T11:23:05","modified_gmt":"2022-03-25T10:23:05","slug":"nun-auch-das-noch","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rogalla-consulting.com\/en\/nun-auch-das-noch\/","title":{"rendered":"Nun auch das noch\u2026"},"content":{"rendered":"\t\t
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Nun auch das noch\u2026<\/h1>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\tAUSGABE 3-4 | 2022\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Wie gut gemanagte Einzelma\u00dfnahmen Risiken und Verluste in Unternehmen reduzieren k\u00f6nnen<\/strong><\/p>

Die aktuelle Kriegslage in der Ukraine und deren Auswirkungen auf unsere Wirtschaft hat niemand vorhergesehen. Handlungsfelder wie \u201eMaterialverf\u00fcgbarkeit sicherstellen\u201c und \u201eEnergieverbrauch senken\u201c liegen auf der Hand. Das Wegbrechen der Lieferketten aus der Ukraine und Russland sowie dieser L\u00e4nder als Zielm\u00e4rkte stellt uns vor noch nicht absehbare Herausforderungen. Die liebgewonnene G\u00fcterbahnstrecke von China \u00fcber Russland nach Europa, die gern f\u00fcr den kosteng\u00fcnstigen und relativ schnellen Transport von Werkzeugen aus China genutzt wurde, d\u00fcrfte der Vergangenheit angeh\u00f6ren. Logistikzeiten und -kosten steigen nicht nur aufgrund erh\u00f6hter \u00d6lpreise, sondern auch aufgrund der R\u00fcckverlegung auf den seit Corona \u00fcberlasteten Seeweg zu exorbitanten Frachtraten.<\/p>

Aufgrund fehlender Baugruppen k\u00f6nnen Autos nicht mehr montiert werden. Komplette Montagewerke schlie\u00dfen vor\u00fcbergehend, und die Zulieferer stehen damit wiederum vor einem Scherbenhaufen. Wir befinden uns im Dauer-Krisenmodus. Leider werden viele Unternehmen diese neue Durststrecke nicht mehr \u00fcberstehen k\u00f6nnen. Trotzdem darf nicht aufgegeben werden. Es ist wichtig, Vorzeichen rechtzeitig zu erkennen und zielorientiert zu handeln.<\/p>

Eine absolut vertrauensw\u00fcrdige Zahlenbasis ist unerl\u00e4sslich. Der Controller oder kaufm\u00e4nnische Leiter ist gefragt. S\u00e4mtliche Kennzahlen wie Liquidit\u00e4t, Cashflow, Verbindlichkeiten, Personalanzahl und -struktur, laufende und anstehende Projekte sowie Kundenerfolgsrechnungen geh\u00f6ren auf den Pr\u00fcfstand und ihre Diskussion zum Tagesgesch\u00e4ft, um die richtigen Entscheidungen f\u00fcr das eigene Unternehmen zeitnah zu treffen.<\/p>

Konsequentes Handeln ist in allen Richtungen notwendig. Die Ma\u00dfnahmen sind in der Regel unpopul\u00e4r, arbeitsintensiv, aber wichtig. Vereinfacht gesprochen, konzentriert man sich nun auf die Basisfunktionen des Unternehmens. Kundenbelieferungen m\u00fcssen sichergestellt, Rechnungen an Lieferanten mit den ggf. neu vereinbarten Zahlungszielen beglichen, \u201eHobbyprojekte\u201c gestoppt und Personal dem absolut notwendigen Minimum angepasst werden. In dem Zusammenhang ist die Kenntnis \u00fcber Mechanismen und Voraussetzungen der Hilfsinstrumente wie Kurzarbeit und auch Insolvenz unerl\u00e4sslich. Aber dies ist \u00fcber die letzten zwei Jahre bereits h\u00e4ufig ge\u00fcbte Praxis.<\/p>

Beim Materialmanagement hilft die softwareunterst\u00fctzte Verbrauchsbilanz an den Produktionsanlagen, undefinierte Verbr\u00e4uche und Verschwendung zu kappen. F\u00fcr sich am Markt verknappende Kunststoffe sollte systematisch nach verf\u00fcgbaren Alternativen gesucht werden. Wichtig ist dabei, Kunden mit einzubinden und schnell von Alternativen zu \u00fcberzeugen. Liefersicherheit hat Priorit\u00e4t.<\/p>

Zahlreiche, gut gemanagte Einzelma\u00dfnahmen werden dazu beitragen, die Verluste in den einzelnen Unternehmen deutlich zu reduzieren. Vielleicht ist es nun aber an der Zeit, \u00fcber Reshoring und eine Neuausrichtung der Industrie in Deutschland insgesamt nachzudenken. Nicht nur die Bundesregierung macht gerade eine Zeitenwende durch.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Dr. Arno Rogalla ist Autor der monatlich erscheinenden Kolumne im K-Profi<\/strong><\/p>

Sie finden meine Sichtweise interessant und haben vielleicht eine eigene Meinung?
Ich freue mich auf einen Austausch. Sprechen Sie mich gerne an.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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