{"id":1562,"date":"2021-12-06T18:30:14","date_gmt":"2021-12-06T17:30:14","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rogalla-consulting.com\/?p=1562"},"modified":"2021-12-06T18:33:26","modified_gmt":"2021-12-06T17:33:26","slug":"nachhaltige-managerverguetung-foerdert-verantwortliches-handeln","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rogalla-consulting.com\/en\/nachhaltige-managerverguetung-foerdert-verantwortliches-handeln\/","title":{"rendered":"Nachhaltige Managerverg\u00fctung f\u00f6rdert verantwortliches Handeln"},"content":{"rendered":"\t\t
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Nachhaltige Managerverg\u00fctung f\u00f6rdert verantwortliches Handeln<\/h1>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\tAUSGABE 7-8 | 2021\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Bei Nachhaltigkeit denken wir alle an die Umwelt: Nachhaltige Verpackung, nachhaltige Energiegewinnung, nachhaltige Landwirtschaft, CO2<\/sub>-Footprint und nachhaltig gewonnene Rohstoffe sind Schlagw\u00f6rter, die in diesem Zusammenhang genannt werden. Gro\u00dfe Unternehmen wie Apple, Novartis und Nestl\u00e9 streben schon seit einiger Zeit danach, einen Teil der variablen Managementverg\u00fctung an \u201eNachhaltigkeit\u201c \u2013 wie auch immer definiert \u2013 zu koppeln. So hei\u00dft es in einem Statement von Apple, das im Rahmen des j\u00e4hrlichen Investorenmeetings ver\u00f6ffentlicht wurde: \u201eAb 2021 wird ein Indikator f\u00fcr Umwelt-, Sozial- und Unternehmensf\u00fchrung, der auf den Werten von Apple und anderen wichtigen gemeinschaftlichen Initiativen basiert, in unser j\u00e4hrliches Cash-Incentive-Programm aufgenommen\u201c.<\/p>

Unternehmen, die in ihrem Kerngesch\u00e4ft sowohl sozial, \u00f6kologisch verantwortlich als auch wirtschaftlich erfolgreich sind, werden als nachhaltig angesehen. Dabei sollten alle wertsch\u00f6pfenden und administrativen T\u00e4tigkeiten der Entwicklung von nachhaltigen Wirtschafts- und Lebensweisen dienen, so der Performance-Management-Berater Gunther Wolf. Manager legen die entscheidenden Bausteine f\u00fcr die Lebensqualit\u00e4t k\u00fcnftiger Generationen und achten auf einen fairen Umgang mit Gesch\u00e4ftspartnern sowie Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Das konsequente Handeln in diese Richtung setzte eine klare Strategie voraus. Immer mehr Unternehmen arbeiten und entwickeln dieses Selbstverst\u00e4ndnis f\u00fcr sich.<\/p>

Dieselgate und andere sehr ungl\u00fcckliche Managemententscheidungen stellen allerdings das krasse Gegenteil dieses Anspruches dar. Sehr kurzfristige Managemententscheidungen auf Top-Level, die scheinbar in erster Linie das Ziel haben, die Boni zu optimieren, f\u00fchren zu einem breiten, verst\u00e4ndlichen Misstrauen. Man h\u00f6rt h\u00e4ufig von Betroffenen S\u00e4tze wie: \u201eDie Auswirkungen dieser Fehlentscheidung wird der Manager in diesem Unternehmen nicht mehr erleben. Wir aber m\u00fcssen das ausbaden.\u201c \u2013 Leider geh\u00f6ren kurze Verweilzeiten von Topmanagern tats\u00e4chlich genauso in unsere heutige Zeit wie ein konsequentes Nicht-Handeln, wenn man feststellt, dass der Manager nicht im Sinne des nachhaltigen Unternehmenszieles agiert. Hiermit sind nicht eingehaltene Budgets, eine nicht korrekte oder unvollst\u00e4ndige Datenbasis bei Entscheidungsfindungen, aus den Fugen geratene Terminpl\u00e4ne, aber auch die nicht erreichte mittel- und langfristige Wirksamkeit der Projekte gemeint.<\/p>

Mit einer Kopplung der Boni an den Erfolg, an den langfristigen Fortbestand des Unternehmens und auch an die tats\u00e4chliche Erreichung der versprochenen, messbaren Projektziele auf mittlere und lange Sicht, w\u00fcrde ein Anreiz geschaffen, von vornherein genau zu arbeiten und v.a. sehr deutlich \u00fcber die Folgen des eigenen Tuns nachzudenken. Vorschl\u00e4ge f\u00fcr Bonussplittungen gibt es zahlreiche. Alle folgen dem Modell, dass ein Teil des Jahresbonus erst zu festgelegten, sp\u00e4teren Zeitpunkten ausgezahlt werden. Vorstellbar ist, 30 % am Ende des aktuellen Jahres, weitere 30 % nach einem weiteren Jahr und den Rest nach drei bis f\u00fcnf Jahren auszuzahlen. Werden dann Ziele nicht nur erreicht, sondern \u00fcbererf\u00fcllt, darf auch ein Bonus h\u00f6her ausfallen. Der Bonus kann aber auch auf Null zur\u00fcckgehen, wenn das nachhaltige Ziel nicht erreicht wird. Entscheidend f\u00fcr den Unternehmenserfolg sind die richtigen Definitionen, die Strategie und das verantwortliche, nachhaltige Handeln des Managements.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Dr. Arno Rogalla ist Autor der monatlich erscheinenden Kolumne im K-Profi<\/strong><\/p>

Sie finden meine Sichtweise interessant und haben vielleicht eine eigene Meinung?
Ich freue mich auf einen Austausch. Sprechen Sie mich gerne an.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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