{"id":1501,"date":"2021-04-27T18:19:37","date_gmt":"2021-04-27T16:19:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rogalla-consulting.com\/?p=1501"},"modified":"2021-04-27T18:21:27","modified_gmt":"2021-04-27T16:21:27","slug":"sichere-neuanlaeufe-brauchen-ihre-zeit-erst-recht-in-der-medizintechnik-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rogalla-consulting.com\/en\/sichere-neuanlaeufe-brauchen-ihre-zeit-erst-recht-in-der-medizintechnik-2\/","title":{"rendered":"Dem Fach- und F\u00fchrungskr\u00e4ftemangel ganzheitlich begegnen"},"content":{"rendered":"\t\t
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Dem Fach- und F\u00fchrungskr\u00e4ftemangel ganzheitlich begegnen<\/h1>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\tAUSGABE 3-4 | 2021\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Die \u00fcblichen Allheilmittel gegen den Fach- und F\u00fchrungskr\u00e4ftemangel sind Ausbildung, Qualifizierung und Mitarbeiterentwicklung. Auch in unserer Branche wird gern auf die aktuell unattraktiven Berufsbilder im Maschinenbau und der Produktion verwiesen. Bereits an Schulen versuchen Verb\u00e4nde und auch Unternehmen durch gezielte Werbema\u00dfnahmen zu einem sehr fr\u00fchen Zeitpunkt, junge Menschen auf Berufsbilder in unterschiedlichen Branchen hinzuweisen und sie so auch f\u00fcr technische oder flankierende Berufe in produzierenden Unternehmen zu begeistern.<\/p>

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Um die bereits im Markt befindlichen Fach- und F\u00fchrungskr\u00e4fte (\u00fcbrigens auch um qualifizierte gewerbliche Mitarbeiter!) findet ein regelrechter Wettbewerb statt. Die Top-Unternehmen versuchen Mitarbeiter mit ausgekl\u00fcgelten Programmen zur Work-Life-Balance und mit weitestgehend angenehmer Arbeitsumgebung f\u00fcr sich zu gewinnen. Nat\u00fcrlich m\u00f6chte jeder bei einem der gro\u00dfen Leuchtturmunternehmen wie Porsche, Audi oder BASF arbeiten. Diese Unternehmen machen sich keine Sorgen. Klein- und mittelst\u00e4ndische Unternehmen hingegen und damit auch eine Vielzahl der Hidden Champions in Deutschland bleiben da eher auf der Strecke. Um Mitarbeiter zu gewinnen, werden heute vertragliche Zugest\u00e4ndnisse gemacht, die im letzten Jahrhundert nicht denkbar waren. Aber: All das wird nicht helfen, die demographischen Randbedingungen zu \u00e4ndern oder auch das Interesse der potenziellen Arbeitnehmer an technischen oder produktionslastigen Berufen radikal zu steigern. Die Anzahl der zur Verf\u00fcgung stehenden Arbeitnehmer in Deutschland nimmt kontinuierlich ab. Das R\u00fcckgrat unserer Wirtschaft hat somit ein signifikantes Problem.<\/p>

Wenn man die Herausforderung allerdings einmal systematisch von einer anderen Seite beleuchtet, existiert durchaus eine doppelte Chance. Doppelt, weil sie die konkrete Aufgabe l\u00f6st und gleichzeitig einen Wettbewerbsvorteil verschafft: Durch gezielte Effizienzsteigerung entlang der gesamten Wertsch\u00f6pfungskette kann Verschwendung reduziert werden, k\u00f6nnen Prozesse optimal laufen, Personal gezielter geplant und in der Folge wirtschaftlicher gefertigt werden. Unter Verschwendung sind hierbei die \u00fcblichen Verd\u00e4chtigen zu verstehen: Ausschuss (z.B. f\u00fchrt Ausschuss zu Materialverschwendung und zus\u00e4tzlich notwendiger Mehrarbeit, l\u00e4ngerer Produktionszeit des Auftrages \u2013 somit einem erh\u00f6hten Personalbedarf!), Reklamationen, Nacharbeit, aufeinander unabgestimmte Prozesse, mangelnder Automatisierungsgrad, Arbeiten mit veralteter Technik und eine zu hohe Komplexit\u00e4t im gesamten Unternehmen. Hiermit ist auch eine zu komplexe Organisationsstruktur gemeint. Parallel ist zu schauen, an welchen Stellen durch Innovation gepunktet werden kann und wo sich zus\u00e4tzliche Chancen auftun.<\/p>

Ich m\u00f6chte dazu einladen, im ersten Schritt genau die Verschwendung systematisch abzustellen und dann im zweiten Schritt mit dem \u201etransformierten\u201c Unternehmen die Personalplanung neu aufzusetzen. Der Mitarbeiterbedarf und auch die Anforderungen an die jeweilige Stelle\/Position werden sich vor und nach Durchf\u00fchrung des komplexen Projektes deutlich voneinander unterscheiden.<\/p>

Ein solches Programm ist f\u00fcr sich genommen f\u00fcr jedes Unternehmen ein Kraftakt, f\u00fcr den \u2013 auch je nach aktuellem Status Quo \u2013 \u00fcber einen l\u00e4ngeren Zeitraum (interne und externe) Ressourcen einzuplanen sind. Die Umsetzung mag f\u00fcr einzelne Projekte sogar mehrere Jahre dauern. Das resultierende Ergebnis sichert aber die langfristige Zukunft des Gesamtunternehmens.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Dr. Arno Rogalla ist Autor der monatlich erscheinenden Kolumne im K-Profi<\/strong><\/p>

Sie finden meine Sichtweise interessant und haben vielleicht eine eigene Meinung?
Ich freue mich auf einen Austausch. Sprechen Sie mich gerne an.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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